COMO MEJORAR LOS RESULTADOS MEDIANTE ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION

La Planificación, Organización y Control de la producción, en otras palabras el Sistema de Gestión de la Producción, debe estar dirigido hacia el logro de los objetivos de la empresa: obtener beneficios, satisfacer al cliente tanto en plazos como en calidad, obtener producción al más bajo costo y con el menor consumo material posible, etc.
Hay que saber que pasa en el área de producción. ¿Cuántas horas de trabajo se dedican realmente a producción? ¿Cuántas horas se dedican a puesta a punto de inyectoras y extrusoras? ¿Cuántas horas y por cuales motivos se realiza mantenimiento? ¿Es correctivo o preventivo? ¿Cuántas horas y por cuales motivos se realizan reprocesos?
¿Qué cantidad de piezas se producen? ¿Cuál es el rendimiento del material y el scrap obtenido? ¿Se utiliza más material del que teóricamente se debería haber utilizado?
Sin necesidad de llegar a registros complejos y burocráticos, se pueden utilizar herramientas simples pero que resultan muy útiles como ser: Orden de Fabricación, Parte de Mantenimiento, Parte de Fabricación, Hoja de Ruta (Routing), Hoja de Materiales (BOM - Bill of Materials), Planificación de Producción, Requerimientos Brutos y Netos de Productos y Materias (MRP I y MRPII).

Principales funciones del Área de Producción
Planificación: para entregar los productos en los plazos acordados, primero hay que calcular qué recursos, qué cantidad se necesita y en que fecha se estima su producción.
Ejecución: este paso es el que inevitablemente realizan todas las empresas, ya que se refiere a la actividad principal.
Control: para saber si se está cumpliendo con el programa y manteniéndose dentro de los costos, hay que supervisar el comportamiento de existencias, proveedores, mano de obra y máquinas.
Seguimiento: Para poder efectuar el control se necesita información, una documentación que se rellene con la información pertinente en el momento oportuno.
Esto permitirá obtener información de consumos mensuales de Polipropileno, Poliestireno o Polietileno, producción mensual de artículos plásticos, rendimiento del material, tiempos de parada, horas de trabajo del personal (comparado con unidades producidas). Esta información, junto a valores que se iran estableciendo en base a dicha información (punto de pedido, margen de seguridad, lead time de producción-compras, rendimiento del material, etc.) facilita la gestión y la mejora de los procesos productivos, al contar con información real que suplante a las estimaciones y aproximaciones.
Todo esto se puede poner en funcionamiento, paso a paso, utilizando distintas herramientas y tiempos en función del grado de organización de la administración de la producción que tenga cada empresa.